深度| 北大医疗战略升级 CEO宋金松的“三把火”究竟是啥?

摘要: 从医疗服务向大健康转型,北大医疗要拥抱互联网,构建线上线下闭环服务产业。

10-30 13:54 首页 健康点healthpoint


编者按


北大医疗将在现有综合、专科服务的基础上,重点拓展“健康管理+保险”、互联网医疗、养老和康复领域。同时,升级北大医疗产业园的功能,增加产业园区的创新孵化和投资功能,走“医疗健康产业园+创投基金”的模式。


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?北大医疗康复医院



在新任CEO宋金松的规划之下,北大医疗产业集团正迎来一次全新战略升级。


9月2日,这位同时拥有医学教育背景、医药企业高管背景,履历和实战经验都很丰富的职业经理人在首次面对媒体的专访中,公布了北大医疗的新计划。


简而言之,就是从医疗服务领域向大健康领域转型,不仅要拥抱互联网,还要构建“健康管理+保险”的线上线下闭环服务产业。


一直以来,北大医疗主要以较重的医疗服务模式为主。旗下医疗软硬件和服务水平国际化、支持医保收费的非营利性医院北京大学国际医院,从2002年递交建设申请,到2014年12月5日开业试运营,历时12年,投资50个亿。


北京大学国际医院院长陈仲强在接受健康点专访时透露:“医院目前日均门诊量在3000人次左右。2017年门诊量有希望超过60万,而手术量将超过1.5万例,住院患者超过2.5万人。医院业务量越来越好,70~80%的患者来自于外地,但还没有实现财务盈利。”


这也是北大医疗升级产业链的重要背景。在专访时,宋金松也表现出他在医疗服务的“进击”和企业家对资本的坦然认知。


他坦言,社会办医就是“资本+医疗”。就他所观察到的公立医院医生,大部分缺少“资本”和专业化管理的思维,“医生从公立医院出来加入社会办医院后,有一段时间很难适应工作节奏,还是仅仅关注学科和医疗应用,忘记了效益和效能并进。而很多公立医院院长作为职业管理者,却不会看报表,这是非常危险的。同时,资本进入医疗服务行业的时候,要看到医疗的公益性和医疗服务的人文关怀特质。”


宋金松上一份职业是复星医药高级副总裁。2015年7月,宋金松加入复星医药。在复星医药任职期间,他所带领的团队就非常擅长于医院并购和主营业务。


?宋金松


根据《健康智汇》的报道,宋金松为复星医院投资集团确定的目标,是到2020年在国内10个城市开办10~20家医养机构,5000~10000张床位,力争达到10~20亿收入。根据复兴医药2016年的年报,当年业绩医疗服务业务共计实现收入人民币 167,756 万元,较 2015 年增长21.67%;剔除当年新设立的温州老年病医院等公司的影响后,营业收入较 2015 年同口径增长13.57 %。实现分部业绩人民币 23,108 万元,较 2015 年增长 13.96%;实现分部利润人民币 14,889万元,较 2015 年增长 96.06%。


2017年3月28日,复星医药(600196.SH)公告称,董事会接到宋金松先生的书面辞职函,因个人原因,向董事会申请辞去高级副总裁职务。4月25日,宋金松加盟北大医疗产业集团,担任该集团CEO。


8月29日,宋金松又出任北大医药董事长,开始一肩两挑。而过去三年,北大医药刚刚经历了公司历史上最艰难的时期。


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为什么要升级?


宋金松坦言,目前,纯医疗服务行业受制于行业低利润率和基本医保控费。而作为医疗产业企业,要想增强竞争力,必须重构升级医疗集团的产业,完善产业闭环。


北大医疗新战略的核心方向是什么?“在中国社会办医,一定要具备现代化医院管理输出能力,其次要有新技术创新孵化能力,而且还要有充分的互联网医疗和健康险体系。” 宋金松给出了这样的答案。


在该集团的新战略中,第一就是传统医疗服务向大健康服务转变。具体来说,综合和专科医院依然是核心产业和内容。在医疗服务领域向前延伸,就是“健康管理+健康险”为主的服务体系;医疗服务也将走出传统重医疗服务模式,拥抱互联网,走线上+线下的模式。而在医疗服务领域后端,将重点拓展养老和康复领域。目前,北大医疗旗下已经有一家300张床位的康复医院。


第二则是升级北大医疗产业园的功能,增加产业园区的创新孵化和投资功能,走“医疗健康产业园+创投基金”的模式。这个22万平米的产业园区,可租赁的面积为14万平米,主要租赁的有实验室、孵创空间、办公楼、康复医院等项目,地产属性浓厚。


宋金松透露,未来北大医疗产业园将借鉴以色列“Trendline”孵化器的模式,增强园区的资本投资属性,对新技术等产业严格筛选,从早期投资,到全面孵化、退出支持,全方位投资新技术企业,如人工智能、3D打印、手术机器人等。


“未来五年内,北大医疗将在全国打造5家标准化的园区和托管运营5~10家,成功孵化1000多家企业。这背后则有北京大学医学部产、学、研的支持。”他说。


第三则是医药工业板块。对于这一点,宋金松没有透露太多,“因为上市公司披露的规定。”


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又一个凯撒模式?


在专访期间,我们可以浓厚地感受到宋金松对美国市场中一些医疗服务模式的肯定。特别是,当谈到“健康管理+保险”结合时,他谈到了国内非常推崇的美国凯撒医疗模式。


健康点了解到,方正集团旗下的方正人寿作为北大医疗的兄弟单位,在健康保险上也将同步支持,双方共同探索全新的商业保险支付模式。


宋金松理想的步调是,将资本盈利的需求和医疗服务长期性的需求结合起来。他明确表示,在未来综合和专科医院的布局中,将“不轻易做增量、不轻易新建医院”,“投资周期长、回报率少,更愿意对优质标的进行改造和升级”。


目前,北大医疗旗下已经通过并购,拥有了鲁中医院、淄博医院、株洲恺德心血管病医院等,整体床位已经达到6000张。“2017年底,加上新并购后的床位数将超过1万张。” 宋金松说。


细心的读者不难发现,北大医疗正在下更大的一盘棋。


而现实却是另外一番景象:从传统医疗服务领域到互联网+,再到健康管理、健康险、养老服务和康复,虽然看上去市场需求非常巨大,但这些行业目前依然还是微利行业。


到底哪个领域最容易挣钱?面对这个问题,宋金松的回答是:“健康管理+保险,把医疗和保险有效结合起来。其次是康复和养老,这是老龄化带来的投资红利。” 而他所讲的健康管理+保险,具体来说就是管理式医疗等美国凯撒医疗。


宋金松说:“凯撒模式并非要全部照搬,我们在收购过程中会尽量关注已经形成一个气候的区域性医疗服务体,在这个范围内可以做一些尝试和创新。如果发现不合适的地方,还可以做战略调整。希望我们在一个体系内做到医疗、医药和医保,三医联动。”


北大医疗副总裁兼医疗事业部总经理孙建在谈到凯撒模式的实验时,如此提到:“对于凯撒模式,我们能不能做这些事情?其实我们完全是有机会的。在山东省枣庄市和淄博市,北大医疗拥有多家医疗机构,并且具备了推进商业健康险的能力,有可能与社保进行合作,我们希望多做一些创新。”


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实实在在的投后管理


宋金松告诉健康点,优秀的投后管理能力是将来北大医疗加速医疗并购、投资的重要优势。


观察不难发现,这也是北大医疗产业新战略中最成熟的业务。


宋金松认为,目前很多民营医院的管理和服务能力较差,会大面积亏损。未来三五年内,资本和房地产投资的医院将纷纷售卖医院,也将带来托管和管理的好机会。


“将来,社会办医将分为三类:医疗地产、医生公司和医院管理运营。对北大医疗来说,最关键的竞争力就是医院管理运营。将来,希望用五年的时间,用托管等轻资产模式达到2万张床位控股,1万张床位托管。” 宋金松说。


如何打造标准化、模块化的医疗投后管理服务呢?孙建表示,集团化医院管理首先集中在六大维度中:第一是学科建设,第二是精细化运营,第三是做好服务品质的提升,第四是创新引入,第五是供应链管理,第六是信息网化和互联网化。“在提升医疗服务品质方面,注重患者就医条件、患者安全。”


北大医疗投后管理最典型的一个案例就是鲁中医院。


健康点采访该院院长顾国明了解到,融入北大医疗之后,鲁中医院提出三年内冲击三甲、五年内成为区域医疗中心的目标。


北大医疗通过资金支持、管理提升、学科发展、品牌植入等手段,帮助鲁中医院实现快速发展。北大医疗方面,注入了约2亿元发展资金,用于鲁中医院新建内科大楼、改造信息系统、添置3.0T磁共振等高端医疗设备、引进人才等。


另外,参照北大医疗旗下拥有信息化水平已经达到HIMSS-7级的北京大学国际医院,鲁中医院对信息系统进行高水平的改造升级,提升了精细化管理的手段,并与北京大学国际医院建立了远程会诊、转诊通道、医保结算、专家支援等联系。


2017年1月,北大医疗鲁中医院通过三级甲等医院评审,成为社会办医当中为数不多的三甲医院。


成为三甲医院后,鲁中医院得到了更多发展机会。过去不能开展的临床技术在三甲医院是可以申请的,例如器官移植。此外,山东省医保正在开展DRG按疾病诊断组分类付费改革,成为三甲医院后鲁中医院便可以被划为试点。最重要的一点是规培制度,根据中国目前的规定,住院医师规范化培训只能是三甲医院。顾国明说,鲁中医院接下来就会申请规培资格,这对医院的人才培养来说至关重要。



本文首发于财新健康点 caixin-life

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汤晨|责编


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