中国互联网红利、“中超”我来了、医疗新平台在中国的实践|2017亚布力夏峰会(闭幕)

摘要: 周航易到用车创始人成功和失败并不重要,重要的是易到开创了网约车行业,我的人生也因为这段创业经历变得丰富,对自

8月18-20日,为期三天的2017亚布力夏峰会成功举办。上午的闭幕式结束后,与会嘉宾前往韩美林艺术馆、新华百货永宁物流中心、宁夏红中宁枸杞制品有限公司等地考察。



丁立国

德龙控股有限公司董事局主席

在2008年钢铁行业高速前进的时候,我们提出了小而精、小而美的理念。不与别人攀比,只求自己突破,不要为了大而大,持续比增长更重要。不光是单体的大,每个强壮的“小”组成的“大”才是真正的强大。从儒家新学的角度,行有不得、反求诸然。一切问题都是管理问题,一切管理都是思想的问题。创新不忘守旧。我们强调静定专精,守心不移。不是有希望才坚持,而是坚持才有希望。


曹远征

中国人民大学教授、博士生导师


未来中国经济可持续发展在什么地方?居民收入增长、技术进步、高端服务业、区域结构变化这四组产业是大家应该关注的方向。尽管这四组产业目前还是嫩芽。但什么叫供给侧结构性改革?不就是改良土壤、改善种子、改善灌溉,叫嫩芽快快长,让嫩芽长成参天大树吗。未来三年新动能在持续累计,新结构在持续显现,经过交替三个基本转型得以基本完成,中国经济持续转型就开始形成。

汪潮涌

信中利资本集团创始人、董事长


外资独享中国互联网价值创造的历史不能再重复,我们要投互联网的下半局,让中国的股民分享互联网的红利和其它高科技领域的红利。中国的风投迅速增长,我们投资领域跟美国非常接近,和硅谷一步之遥。我们投资领域非常类似,我们的人工智能的应用场景比美国更多,移动互联网傲视全球用户比欧美加起来还多的用户红利。物联网、云计算、大数据,从采集、清晰、分析、处理到商业应用,金融科技、区块链、网络安全,这些都是可以投资的领域。


张斌

物美集团总裁


雷军有一句话非常经典,他说马云是用服务器在赚钱,我们睡觉了他还在赚钱;我们是靠人在赚钱,这两种模式相比肯定是服务器在给我们赚钱会战胜单纯靠人来赚钱。做流通企业要全面回归商业本质,彻底拥抱互联网,什么叫商业本质?无论我们卖什么样的商品,一定要高品质、低价格、低效率,如不,任何企业未来也是死路一条。物美现在做的,就是全力变成一个技术公司。

沈志勋

斯坦福大学讲席教授、美国国家科学院院士,复盛(LDV)创投创始合伙人


在互联网领域,硅谷对中国市场产生了很大的影响。硅谷有谷歌、中国有百度,硅谷有Airbnb,中国有一途家,硅谷出了Uber,中国出了滴滴,等等。硅谷的一些创新的模式在中国取得了巨大的成功。在很多情况下,中国比硅谷做的还好,滴滴就是这样一个例子,现在反而在美国跟Uber竞争。现在国内有很多朋友到美国去做投资,飞机过去参加一下创投大会,然后就开始投了,这是本土化做的不够。我觉得可以投资大学中有创新因素的年轻人,他们经过一段时间的磨炼以后回国创业。



  【漫谈】“中超”我来了——体育大市场


艾路明

武汉当代科技产业集团股份有限公司董事长


我自己是体育迷,也什么事都干过。但是我觉得情怀是一回事,做足球产业就是为了赚钱,不然跟我的股东和投资者没法交代。任何一个商业行为都是以赚钱为目的。中国足球俱乐部都是不赚钱的,但是其他国家大部分足球俱乐部是赚钱的,这是核心问题。所以我们应该一起运用市场的规则,通过市场的方式释放出市场的价值,通过投资和良好的运行,通过既符合文化情怀,也符合市场规律的办法,让每一个俱乐部能够带来价值。


胡葆森

建业地产股份有限公董事局主席


我没有像有些俱乐部一样拿着足球跟政府说事儿,没有因为足球向政府要过一亩便宜的土地和任何其它的资源,我觉得情怀就是情怀,不要拿着情怀做生意,那样情怀就不纯粹了,就成了生意了。不要把自己说那么高尚,但至于足球有没有给我带来品牌,我从来没有说过建业拿足球当公益做,虽然确实还是给建业带来了品牌效应。坚守那么多年自然会获得应该获得的东西,这里包括了对你的信任,对你的尊重,这种尊重有可能主要来自球迷,但也有来自政府。

当然,中国人逐渐富起来了,体育将会成为他生活越来越不可分割的一部分,从这个意义上来看,我对河南足球的24年的坚持是有意义的。


方陆

宁夏中房集团董事长、总裁


体育是体加育,体是运动,育是一种教育,体育是运动教育。体育本质应该是身心的和谐和健康。我自己也感觉坚持运动不光是体魄强健了,心理上变得更加和谐、阳光、积极。我们单位员工和家属办的运动卡全额报销,公司里的运动文化,运动氛围就建立了。我对体育的情感还比较原始和朴素,我对足球产业化多少还有点心里小抵触,主要是把体育运动当作一种公益来做。因为产业化就是做生意,就是经营要赚钱。当然我自己这样说很轻松,如果中国体育离开了产业化,离开了资本运作,未来难以做大做强。


【新医疗论坛】医疗新平台的中国实践   


王航

好大夫在线创始人兼CEO


我觉得在这个行业里,要想做到为十年、二十年之后的优质的医疗服务打造一个非常好的平台,我们首先要理清楚为谁服务,我们关键的安身立命之本是什么?第一,以患者为中心。如果我们要想把整个行业的服务水平提高,要想让整个社会对医疗服务满意,必须打破现在所有既定的流程和观念。第二,以医生为本。我们想要让患者满意,首先要让医生满意。他们有什么痛苦或者不满意的地方,我们要帮他们解决。解决了这些问题之后,医生就愿意跟我们合作,愿意一起向患者提供一个优质的服务。


张琨

春雨医生CEO


做业务一定要做符合企业基因,企业的基因决定了我们的目标就是服务患者。我们整合了很多不同类型国外企业的经验,也在本土市场环境下创新。现在的状态是,我们在向外输出一些管理经验和生意模式。在这种状态下,我们正在进行一种创新,就是周围是一个坚硬的墙壁,我们必须在坚硬的墙壁之内,有限的范围之内去创造能够优化流程、提升效率的一些创新模式。


张强

张强医生集团创始人


有的时候创业者是这样,看到前面的瓶颈天然产生一种要跨越的欲望。实际上我们现在回过头来,其实很多瓶颈是不需要我们克服的,而是随着时代的发展,随着其他行业的发展,自然而然去跨越的。我们没有医院,没有设备,是轻资产。但我们每时每刻都在做品牌。医生集团只要医生带头人有一定的知名度,文化建设有一定高度,可能三到五个月就能成为国内的有名平台。所以我们只有一个瓶颈,就是学习能力和自身的进步能力。



 

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